任鑫-产品方法论:洞察需求之用户任务

  地图这么古老的行业,为什么百度却能不断挖出新的应用场景,从而一再拓展产品的创新空间?

 
产品创新,除了不断增加功能,有没有其他更为本质的方法论?
 
张小龙曾经笑说“每天有1亿人教我做产品"。作为微信这样10亿用户量级的产品,面临着不同人对于产品功能的吐槽,张小龙认为如果用户投票则可能什么都无法改动,因此只会按照自己的专业判断迭代微信。
我们在运营自己的产品或者业务时时常也面临同样的问题。用户需求林林总总,但很多可能与业务发展方向并不相符。而多数时候我们很难完全置用户于不顾,那么该如何在用户需求与业务战略之间进行取舍,并实现二者的融合呢?
 
讲师简介:
任鑫老师,混沌大学创新领教,原京东O2O副总裁,自己做过从0到1 的创新型企业,也在大公司平台做过从1到10000的孵化式创新。他的研习社课程《产品创新地图:4个问题逼出成果》得分4.9,观看人数近二十万。
 
本次课程中,任鑫老师将解答以下三个问题:
1.百度地图为什么能够不断拓展地图运用场景,背后的方法论是什么?
2.在运用‘用户任务“这个工具拓展产品创新空间时,需要用到哪些思维要素?
3.在商业世界里,有哪些案例是“用户任务”型创新?
 
任鑫老师金句:
我们需要理解的是用户自身需要完成的任务是什么
 
你只有一个功能的话,永远都在很浅层次上竟争,而且跟真正的商业价值离得比较远。
 
从任务、从指标,就是期待,从限制条件,我们可以找到一个更大的创新空间,每个地方都是机会。
 


来源:好多课

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